Kontinuirano savjetovanje vlasnika hotela
Razumite rezultate hotela i donosite informisane odluke.
Izvještaji, budžeti i prijedlozi sami po sebi ne daju uvijek jasnu sliku. Vlasnik mora da razumije brojke, zna koja pitanja treba postaviti i vidi da li se dogovorene odluke sprovode.
Pružamo kontinuiranu, nezavisnu podršku koja vam pomaže da sagledate situaciju i održite konstruktivan dijalog sa rukovodećim timom.
Razgovarajmo o vašem hotelu →
Pružamo kontinuiranu, nezavisnu podršku koja vam pomaže da sagledate situaciju i održite konstruktivan dijalog sa rukovodećim timom.
Razgovarajmo o vašem hotelu →
Savjetovanje zasnovano na praktičnom hotelskom iskustvu
Naše savjetovanje zasniva se na neposrednom iskustvu osnivača i članova tima Hospitality Internationala u uspješnom upravljanju hotelima i podršci vlasnicima.
To iskustvo obuhvata čitav životni ciklus hotela: od početne ideje i razvoja projekta, preko otvaranja i operacija, do kriznog upravljanja.
Podržavamo i vlasnike kada su se poteškoće već pojavile, kada je potrebno razumjeti šta se dogodilo, procijeniti sadašnje stanje i odlučiti o sljedećim koracima.
To iskustvo obuhvata čitav životni ciklus hotela: od početne ideje i razvoja projekta, preko otvaranja i operacija, do kriznog upravljanja.
Podržavamo i vlasnike kada su se poteškoće već pojavile, kada je potrebno razumjeti šta se dogodilo, procijeniti sadašnje stanje i odlučiti o sljedećim koracima.
Kada je ova podrška korisna
- Želite nadzor bez učešća u svakodnevnim operacijama.
- Potrebna vam je pomoć u tumačenju izvještaja i rezultata.
- Želite nezavisno mišljenje o budžetima, troškovima ili predloženim promjenama.
- Potrebno je pratiti dogovorene aktivnosti.
- Rezultati su se pogoršali ili prethodne odluke nijesu riješile problem.
- Želite stručnu raspravu prije važne odluke.
Oblasti podrške
Pregled rezultata
Objašnjenje dogovorenih izvještaja, promjena i odstupanja od plana. Utvrđujemo koje informacije nedostaju ili nijesu usklađene, kao i šta se može razumno zaključiti.
Budžeti i planovi
Pregled pretpostavki, usklađenosti i relevantnosti za odluke koje se razmatraju. Izrada novog budžeta je zaseban angažman.
Prijedlozi rukovodstva i dobavljača
Procjena prijedloga, alternativa, očekivanih rezultata i potrebnih resursa, uz pitanja koja treba razjasniti prije odobrenja.
Objašnjenje dogovorenih izvještaja, promjena i odstupanja od plana. Utvrđujemo koje informacije nedostaju ili nijesu usklađene, kao i šta se može razumno zaključiti.
Budžeti i planovi
Pregled pretpostavki, usklađenosti i relevantnosti za odluke koje se razmatraju. Izrada novog budžeta je zaseban angažman.
Prijedlozi rukovodstva i dobavljača
Procjena prijedloga, alternativa, očekivanih rezultata i potrebnih resursa, uz pitanja koja treba razjasniti prije odobrenja.
Praćenje realizacije
Praćenje odluka, odgovornosti i rokova. U pregledima razlikujemo završeni posao od otvorenih aktivnosti i pitanja koja zahtijevaju pažnju vlasnika.
Dijalog s rukovodstvom
Priprema tema, učešće na sastancima i bilježenje odluka kada je to uključeno u obim rada, kako bi prioriteti bili jednako razumljivi.
Praćenje odluka, odgovornosti i rokova. U pregledima razlikujemo završeni posao od otvorenih aktivnosti i pitanja koja zahtijevaju pažnju vlasnika.
Dijalog s rukovodstvom
Priprema tema, učešće na sastancima i bilježenje odluka kada je to uključeno u obim rada, kako bi prioriteti bili jednako razumljivi.
Šta dobijate
- Sažeto tumačenje trenutne situacije.
- Pitanja koja zahtijevaju razjašnjenje ili odluku.
- Nezavisno mišljenje o prijedlozima koji se razmatraju.
- Evidenciju aktivnosti, odgovornih osoba i rokova.
- Informacije o napretku i neriješenim pitanjima.
Kako počinjemo
Počinjemo razgovorom o vašim potrebama i dogovaramo način saradnje. Kada su raniji nalazi relevantni, koristimo ih kao polaznu osnovu.
Zatim dogovaramo potrebnu podršku, ko dostavlja informacije, ko prima naša zapažanja i kako sarađujemo s rukovodećim timom.
Počinjemo razgovorom o vašim potrebama i dogovaramo način saradnje. Kada su raniji nalazi relevantni, koristimo ih kao polaznu osnovu.
Zatim dogovaramo potrebnu podršku, ko dostavlja informacije, ko prima naša zapažanja i kako sarađujemo s rukovodećim timom.
Jasna ovlašćenja i odgovornosti
Analiziramo, savjetujemo i pratimo realizaciju. Odluke i operativna ovlašćenja ostaju kod vlasnika i rukovodstva, osim ako se posebno ne dogovori drugačije.
Savjetodavna podrška nam ne daje ovlašćenje da upravljamo zaposlenima, odobravamo troškove ili zastupamo hotel. Direktna intervencija u krizi ili preuzimanje upravljanja zahtijeva zaseban obim rada i mandat.
Svakodnevno upravljanje prihodima, aktivna prodaja, računovodstvo i pravni savjeti nijesu automatski uključeni. Ova stranica opisuje redovno savjetovanje i praćenje odluka vlasnika. Jasno definisani razvojni projekti i podrška sprovođenju promjena pripadaju hotelskom konsaltingu.
Savjetodavna podrška nam ne daje ovlašćenje da upravljamo zaposlenima, odobravamo troškove ili zastupamo hotel. Direktna intervencija u krizi ili preuzimanje upravljanja zahtijeva zaseban obim rada i mandat.
Svakodnevno upravljanje prihodima, aktivna prodaja, računovodstvo i pravni savjeti nijesu automatski uključeni. Ova stranica opisuje redovno savjetovanje i praćenje odluka vlasnika. Jasno definisani razvojni projekti i podrška sprovođenju promjena pripadaju hotelskom konsaltingu.
Razgovarajmo o vašem hotelu
Recite nam kako učestvujete u poslovanju hotela i gdje bi nezavisna perspektiva mogla da pomogne.
Obim i naknadu dogovaramo prije početka rada.
Prije početka rada ili razmjene povjerljivih informacija potpisujemo obostrani sporazum o povjerljivosti. On štiti podatke hotela, kao i naše nejavne metode, alate i radne materijale.
Prije početka rada ili razmjene povjerljivih informacija potpisujemo obostrani sporazum o povjerljivosti. On štiti podatke hotela, kao i naše nejavne metode, alate i radne materijale.