Savjetovanje vlasnika hotela
Razumite rezultate hotela i donosite informisane odluke.
Izvještaji, budžeti i prijedlozi sami po sebi ne daju uvijek jasnu sliku. Vlasnik mora da razumije brojke, zna koja pitanja treba postaviti i vidi da li se dogovorene odluke sprovode.
Pružamo kontinuiranu, nezavisnu podršku koja vam pomaže da sagledate situaciju i održite konstruktivan dijalog sa rukovodećim timom.
Razgovarajmo o vašem hotelu →
Pružamo kontinuiranu, nezavisnu podršku koja vam pomaže da sagledate situaciju i održite konstruktivan dijalog sa rukovodećim timom.
Razgovarajmo o vašem hotelu →
Savjetovanje zasnovano na praktičnom hotelskom iskustvu
Naše savjetovanje zasniva se na neposrednom iskustvu osnivača i članova tima Hospitality Internationala u uspješnom upravljanju hotelima i podršci vlasnicima.
To iskustvo obuhvata čitav životni ciklus hotela: od početne ideje i razvoja projekta, preko otvaranja i operacija, do kriznog upravljanja.
Podržavamo i vlasnike kada su se poteškoće već pojavile, kada je potrebno razumjeti šta se dogodilo, procijeniti sadašnje stanje i odlučiti o sljedećim koracima.
To iskustvo obuhvata čitav životni ciklus hotela: od početne ideje i razvoja projekta, preko otvaranja i operacija, do kriznog upravljanja.
Podržavamo i vlasnike kada su se poteškoće već pojavile, kada je potrebno razumjeti šta se dogodilo, procijeniti sadašnje stanje i odlučiti o sljedećim koracima.
Kada je ova podrška korisna
- Želite nadzor bez učešća u svakodnevnim operacijama.
- Potrebna vam je pomoć u tumačenju izvještaja i rezultata.
- Želite nezavisno mišljenje o budžetima, troškovima ili predloženim promjenama.
- Potrebno je pratiti dogovorene aktivnosti.
- Rezultati su se pogoršali ili prethodne odluke nijesu riješile problem.
- Želite stručnu raspravu prije važne odluke.
Oblasti podrške
Pregled rezultata
Objašnjenje dogovorenih izvještaja, promjena i odstupanja od plana. Utvrđujemo koje informacije nedostaju ili nijesu usklađene, kao i šta se može razumno zaključiti.
Budžeti i planovi
Pregled pretpostavki, usklađenosti i relevantnosti za odluke koje se razmatraju. Izrada novog budžeta je zaseban angažman.
Prijedlozi rukovodstva i dobavljača
Procjena prijedloga, alternativa, očekivanih rezultata i potrebnih resursa, uz pitanja koja treba razjasniti prije odobrenja.
Objašnjenje dogovorenih izvještaja, promjena i odstupanja od plana. Utvrđujemo koje informacije nedostaju ili nijesu usklađene, kao i šta se može razumno zaključiti.
Budžeti i planovi
Pregled pretpostavki, usklađenosti i relevantnosti za odluke koje se razmatraju. Izrada novog budžeta je zaseban angažman.
Prijedlozi rukovodstva i dobavljača
Procjena prijedloga, alternativa, očekivanih rezultata i potrebnih resursa, uz pitanja koja treba razjasniti prije odobrenja.
Praćenje realizacije
Praćenje odluka, odgovornosti i rokova. U pregledima razlikujemo završeni posao od otvorenih aktivnosti i pitanja koja zahtijevaju pažnju vlasnika.
Dijalog s rukovodstvom
Priprema tema, učešće na sastancima i bilježenje odluka kada je to uključeno u obim rada, kako bi prioriteti bili jednako razumljivi.
Praćenje odluka, odgovornosti i rokova. U pregledima razlikujemo završeni posao od otvorenih aktivnosti i pitanja koja zahtijevaju pažnju vlasnika.
Dijalog s rukovodstvom
Priprema tema, učešće na sastancima i bilježenje odluka kada je to uključeno u obim rada, kako bi prioriteti bili jednako razumljivi.
Šta dobijate
- Sažeto tumačenje trenutne situacije.
- Pitanja koja zahtijevaju razjašnjenje ili odluku.
- Nezavisno mišljenje o prijedlozima koji se razmatraju.
- Evidenciju aktivnosti, odgovornih osoba i rokova.
- Informacije o napretku i neriješenim pitanjima.
Kako počinjemo
Početna analiza utvrđuje pitanja, dostupne informacije i odgovornosti rukovodstva. Kada su raniji nalazi relevantni, koristimo ih kao polaznu osnovu.
Zatim dogovaramo potrebnu podršku, ko dostavlja informacije, ko prima naša zapažanja i kako sarađujemo s rukovodećim timom.
Početna analiza utvrđuje pitanja, dostupne informacije i odgovornosti rukovodstva. Kada su raniji nalazi relevantni, koristimo ih kao polaznu osnovu.
Zatim dogovaramo potrebnu podršku, ko dostavlja informacije, ko prima naša zapažanja i kako sarađujemo s rukovodećim timom.
Jasna ovlašćenja i odgovornosti
Analiziramo, savjetujemo i pratimo realizaciju. Odluke i operativna ovlašćenja ostaju kod vlasnika i rukovodstva, osim ako se posebno ne dogovori drugačije.
Savjetodavna podrška nam ne daje ovlašćenje da upravljamo zaposlenima, odobravamo troškove ili zastupamo hotel. Direktna intervencija u krizi ili preuzimanje upravljanja zahtijeva zaseban obim rada i mandat.
Svakodnevno upravljanje prihodima, aktivna prodaja, računovodstvo i pravni savjeti nijesu automatski uključeni. Jasno definiran razvojni ili implementacioni rad može se organizovati kroz hotelski konsalting.
Savjetodavna podrška nam ne daje ovlašćenje da upravljamo zaposlenima, odobravamo troškove ili zastupamo hotel. Direktna intervencija u krizi ili preuzimanje upravljanja zahtijeva zaseban obim rada i mandat.
Svakodnevno upravljanje prihodima, aktivna prodaja, računovodstvo i pravni savjeti nijesu automatski uključeni. Jasno definiran razvojni ili implementacioni rad može se organizovati kroz hotelski konsalting.
Razgovarajmo o vašem hotelu
Recite nam kako učestvujete u poslovanju hotela i gdje bi nezavisna perspektiva mogla da pomogne.
Početne analize i auditi se naplaćuju. Obim i naknadu dogovaramo prije početka rada.
Prije početka rada ili razmjene povjerljivih informacija potpisujemo obostrani sporazum o povjerljivosti. On štiti podatke hotela, kao i naše nejavne metode, alate i radne materijale.
Prije početka rada ili razmjene povjerljivih informacija potpisujemo obostrani sporazum o povjerljivosti. On štiti podatke hotela, kao i naše nejavne metode, alate i radne materijale.